Professionnaliser son recrutement

 

Le recrutement est un acte essentiel de la fonction de manager.
Cette formation vous donne les clés, astuces, techniques et méthodes de recrutement pour réussir votre démarche de sélection et d’intégration de nouveaux collaborateurs.

 

Durée : 2 jours

 

Public : Managers en charge du recrutement

 

Objectifs pédagogiques

  • Préparer efficacement la recherche de candidats
  • Savoir mener l’entretien de recrutement
  • Décider et intégrer le nouvel embauché

 

Méthodes pédagogiques

  • Ateliers pratiques sur des cas propres à l’entreprise.
  • Plan de progrès individuel
  • Livret pédagogique
  • Mises en situation et jeux de rôle

 

 

Programme détaillé

 

  • Se préparer avant l’entretien

Analyser les besoins et définir les profils recherchés
Rechercher et sélectionner les candidats

 

  • Mener l’entretien et bien communiquer

Choisir l’environnement propice, et accueillir le candidat
Suivre une trame d’entretien définie et favoriser l’échange
Prendre des notes efficacement, et conclure clairement l’entretien

 

  • Évaluer l’entretien, décider et intégrer un nouveau collaborateur

Savoir mesurer la motivation et les aptitudes
Choisir les candidatures retenues
Accueillir le nouveau collaborateur
Suivre la période d’essai
Embaucher définitivement ou mettre un terme à la collaboration

 

Prix : nous contacter

 

 

Conduire un entretien d’appréciation et de développement

 

Savoir évaluer ses collaborateurs et leur permettre de  développer leurs compétences n’est pas une formalité qu’on remplit au  hasard !
L’EAD est un outil de choix, un moment privilégié entre le  salarié et son manager.
Comment acquérir les bonnes pratiques, les  attitudes et la méthodologie, tels sont les buts de ce programme.

 

 

Durée : 2 jours

 

Public : Collaborateurs responsables d’une équipe

 

Objectifs pédagogiques

  • Préparer l’entretien d’évaluation
  • Conduire un entretien
  • Accompagner le développement de collaborateurs

 

Méthodes pédagogiques

  • Alternance de mises en situation et d’exposés.
  • Travaux individuels et en sous-groupes.
  • Livret pédagogique.

 

Programme détaillé

 

  • Préparer l’entretien annuel

Identifier les enjeux
Organiser les conditions matérielles
S’approprier le/les support(s)
Dresser le bilan
Ébaucher les objectifs
Informer le collaborateur

 

  • Communiquer les résultats

Adopter les attitudes appropriées
Structurer son entretien
Gérer les désaccords

 

  • Accompagner le développement des collaborateurs

S’approprier la politique RH de l’entreprise
Identifier les besoins en formation
Préparer l’évolution des collaborateurs

 

Prix : nous contacter

 

 

 

Comprendre la dimension sociale du manager

 

Managers dans des grosses ou moyennes structures, vous êtes confrontés au management particulier des représentants du personnel.
Que faire, ou ne pas faire, dans leur gestion au quotidien, et surtout comment les aborder pour rester cohérent dans son management d’équipe et respecter les prérogatives liées à leur mandat ?
Nous vous aidons à acquérir la culture syndicale nécessaire à tout encadrant, et à désacraliser les relations hiérarchiques que vous entretenez avec les élus ou mandatés.

 

Durée : 2 jours

 

Public : Managers et responsables d’équipe

 

Objectifs pédagogiques

  • Découvrir et comprendre l’histoire du syndicalisme en France
  • Identifier le rôle des syndicats et de leurs représentants dans  l’entreprise
  • Maîtriser les bases du Droit du Travail
  • Adapter son style de management aux élus et mandatés que l’on encadre

 

Méthodes pédagogiques

  • Questionnaire de préparation à la formation
  • Approche ludique au travers de jeux
  • Mises en situation

 

 

Programme détaillé

 

  • Le syndicalisme : histoire et actualité

Les dates clé
Qu’est-ce qu’un syndicat et comment est-il organisé ?

 

  • Les instances représentatives du personnel, droits et devoirs

Les différents types de mandats
Leurs missions et leurs moyens

 

  • Les bases du Droit du Travail

Les textes de référence dans l’entreprise
La notion de faute
Les sanctions disciplinaires

 

  • Quel management pour quel type d’élu ?

Les différents types de comportements que l’on peut rencontrer
Comment adapter son management

 

 

Prix : nous contacter