Conduire un entretien d’appréciation et de développement

 

Savoir évaluer ses collaborateurs et leur permettre de  développer leurs compétences n’est pas une formalité qu’on remplit au  hasard !
L’EAD est un outil de choix, un moment privilégié entre le  salarié et son manager.
Comment acquérir les bonnes pratiques, les  attitudes et la méthodologie, tels sont les buts de ce programme.

 

 

Durée : 2 jours

 

Public : Collaborateur responsable d’une équipe

 

Objectifs pédagogiques

  • Préparer l’entretien d’évaluation
  • Conduire un entretien
  • Accompagner le développement de collaborateurs

 

Méthodes pédagogiques

  • Alternance de mises en situation et d’exposés.
  • Travaux individuels et en sous-groupes.
  • Livret pédagogique.

 

Programme détaillé

 

  • Préparer l’entretien annuel

Identifier les enjeux
Organiser les conditions matérielles
S’approprier le/les support(s)
Dresser le bilan
Ébaucher les objectifs
Informer le collaborateur

 

  • Communiquer les résultats

Adopter les attitudes appropriées
Structurer son entretien
Gérer les désaccords

 

  • Accompagner le développement des collaborateurs

S’approprier la politique RH de l’entreprise
Identifier les besoins en formation
Préparer l’évolution des collaborateurs

 

 

 

 

 

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