Découvrir la représentation du personnel

 

 

Vous vous interrogez au sujet des missions et responsabilités des différents représentants du personnel dans l’entreprise ?
Vous cherchez à mieux comprendre le rôle des instances, véritable interface entre vous et votre direction ?
Cette formation répond à vos questions de manière concrète et illustrée.

 

Durée : 1 jour

 

Public : Élus DP, CE et CHSCT / salariés souhaitant se présenter à des élections professionnelles

 

Objectifs pédagogiques

  • Connaître le rôle et le fonctionnement des instances représentatives du personnel dans l’entreprise.

 

Méthodes pédagogiques

  • Apports théoriques et cas pratiques
  • Mises en situation

 

 

Programme détaillé

 

  • La représentation syndicale dans l’entreprise

Les délégués syndicaux
Les représentants syndicaux

 

  • Les délégués du personnel

Rôle et missions
Moyens

 

  • Les élus du CE, du CCE et du Comité de Groupe

Rôle et missions
Moyens

 

  • Le CHSCT

Rôle et missions
Moyens

 

  • Les élections professionnelles dans l’entreprise

Le protocole pré électoral
L’organisation pratique des élections
La proclamation des résultats
La désignation des membres du CHSCT
La composition du bureau du CE

 

 
Les commissions du CE

Exercer un mandat d’Elu au Comité d’Entreprise

 

 

Vous venez d’être élu au comité d’entreprise de votre structure et vous voulez approfondir votre connaissance de cette fonction, essentielle à la bonne marche d’une grande entreprise.
Nous vous éclairerons sur le rôle économique et social des membres du CE, ainsi que sur leurs prérogatives et obligations.

 

 

Durée : 2 jours

 

Public : Elus du CE

 

Objectifs pédagogiques

  • Développer les bonnes pratiques de fonctionnement d’un CE

 

Méthodes pédagogiques

  • Apports théoriques et cas pratiques
  • Mises en situation
  • Intervention d’un avocat spécialiste

 

 

 

Programme détaillé

 

  • La constitution du CE

Les élections
Le règlement intérieur
La désignation du secrétaire et du trésorier
Les commissions rattachées au CE
L’articulation CE / CCE, comité de groupe, etc.
La subvention de l’employeur
Les moyens matériels du CE

 

  •  La pratique du mandat d’élu au CE

Les responsabilités d’un CE et de ses membres
Les heures de délégation
La protection des membres du CE
Le délit d’entrave au fonctionnement du CE
Les réunions avec l’employeur
La communication du CE dans l’entreprise

 

  • Le contrôle de la marche de l’entreprise

L’information économique
La formation professionnelle
Le droit d’alerte
L’information-consultation
Les plans de sauvegarde

 

  • La gestion des œuvres sociales et culturelles

Les champs d’intervention des CE
Le financement et la gestion des œuvres sociales et culturelles
Le développement des activités
Le recours aux experts

 

 

 

 

 

Secrétaire de CE : rôle et attributions

 

 

Le Secrétaire d’un Comité d’Entreprise exerce un rôle-clé dans le bon fonctionnement de cette instance.
Responsable à plus d’un titre, il est un véritable chef d’orchestre au sein du CE, et se doit d’être rigoureux, fédérateur et préparé à de multiples situations.
Sui Generis vous apporte les connaissances et savoir-faire indispensables à votre pleine réussite dans l’exercice de cette mission.

 

 

Durée : 2 jours

 

Public : Secrétaires et secrétaires-adjoints de CE

 

Objectifs pédagogiques

  • Connaître les droits et les obligations du secrétaire de CE et de son adjoint
  • Jouer son rôle avec efficacité
  • Cerner le champ de ses responsabilités.

 

Méthodes pédagogiques

  • Alternance d’apports théoriques et d’applications pratiques
  • Mises en situation
  • Livret pédagogique

 

 

 

Programme détaillé

 

  • Le bureau du CE

Désignation du secrétaire du CE et de ses autres membres
Modalités de remplacement du secrétaire du CE et de ses autres membres
Le secrétaire adjoint du CE
La coordination et le fonctionnement du bureau

 

  • Les attributions du secrétaire du CE

La gestion des affaires courantes du CE
Le pouvoir de gestion et de décision du secrétaire
Les commissions
La correspondance du CE
La représentation en justice du CE

 

  • Le rôle du secrétaire dans le cadre des réunions du CE

L’établissement de l’ordre du jour
Le désaccord au sujet de l’ordre du jour
La conduite des débats
Le procès verbal du CE
L’approbation des procès verbaux
La communication des procès verbaux dans l’entreprise
Gérer l’absence du secrétaire lors d’une réunion du CE

 

  • Les moyens d’action du secrétaire du CE

Les heures de délégation
Le local et la fourniture de matériel
Les déplacements
L’accès à la formation
Le délit d’entrave
La protection contre le licenciement

 

  • La responsabilité juridique du secrétaire du CE

La responsabilité civile et pénale
Les acteurs susceptibles de mettre en cause le secrétaire du CE
Les procédures pouvant être engagées à l’encontre du secrétaire du CE

 

 

 

 

Devenir un acteur efficace de la négociation collective

 

 

Votre mandat vous conduit à négocier avec la Direction de votre entreprise ?
Acquérir les fondamentaux des techniques de négociation est indispensable pour sortir gagnant de la recherche d’un accord, alors que des intérêts divergents s’opposent.
Rompus à ces techniques, les formateurs de Sui Generis vous arment pour être plus forts et gagner en efficacité dans vos rencontres avec la Direction.

 

 

Durée : 2 jours

 

Public : Représentants du personnel amenés à négocier avec une direction.

 

Pré-requis : Connaissances de base des Instances Représentatives du Personnel.

 

Objectifs pédagogiques

  • Comprendre le fonctionnement de la négociation collective dans l’entreprise
  • Améliorer vos résultats.

 

Méthodes pédagogiques

  • Méthode active s’appuyant sur l’expérience et les pratiques des participants.
  • Apports techniques et comportementaux.
  • Exercices et bilan individuel, livret de formation.
  • Jeux de rôle.

 

 

 

Programme détaillé

 

  • Maîtriser le cadre juridique et social

La Loi, les conventions collectives, les accords d’entreprise, le contrat de travail.
La branche, le groupe et l’entreprise.
Les champs de la négociation collective.
Le formalisme et les règles de la conclusion d’un accord.
La dénonciation d’un accord collectif.

 

  • Identifier les acteurs de la négociation

La direction et ses représentants.
Les délégués syndicaux.
L’intervention des autres représentants du personnel.
Les autres intervenants : syndicat, conseils, salariés …

 

  • Préparer la négociation

Le plan d’actions et les acteurs de la préparation.
Les préalables à la négociation.
Le rapport de force.
Les marges de manœuvre.

 

  • Mener et conclure la négociation d’un accord

Les modalités d’échange avec la direction et/ou ses représentants.
L’interaction entre les négociateurs et les salariés.
Le contenu et la rédaction d’un accord.
En cas d’échec de la négociation.

 

  • Développer ses compétences relationnelles

Communiquer avec efficacité.
Argumenter et convaincre.
Gérer les désaccords et les tensions.
Sortir des situations de blocage.

Intervenir en réunion DP, CE et CHSCT

 

 

Vous êtes représentant du personnel dans votre entreprise, et vous participez régulièrement aux réunions de votre instance ?
Afin de développer votre aisance orale, de faire entendre vos arguments, et de mieux gérer les désaccords et situations conflictuelles, Sui Generis vous propose un entraînement actif.

 

 

Durée : 2 jours

 

Public : Elus DP, CE et CHSCT

 

Objectifs pédagogiques

  • Optimiser l’efficacité de sa communication avec la direction et les autres représentants.

 

Méthodes pédagogiques

  • Apports théoriques et cas pratiques
  • Mises en situation

 

 

 

Programme détaillé

 

  • Maîtriser sa prise de parole

La préparation de l’intervention en réunion des IRP
Les canaux de communication
Les obstacles à la compréhension
La voix
La posture et les gestes

 

  • Faire entendre ses arguments

Structurer ses idées rapidement
Formuler clairement ses objectifs
Adapter sa communication à son interlocuteur
Développer un argumentaire
Affirmer ses positions

 

  • Faire face aux situations délicates

Maîtriser ses émotions
Gérer les désaccords entre OS ou entre Direction et représentants
Répondre aux critiques
Affronter les situations conflictuelles