Découvrir la représentation du personnel

 

 

Vous vous interrogez au sujet des missions et responsabilités des différents représentants du personnel dans l’entreprise ?
Vous cherchez à mieux comprendre le rôle des instances, véritable interface entre vous et votre direction ?
Cette formation répond à vos questions de manière concrète et illustrée.

 

Durée : 1 jour

 

Public : Élus DP, CE et CHSCT / salariés souhaitant se présenter à des élections professionnelles

 

Objectifs pédagogiques

  • Connaître le rôle et le fonctionnement des instances représentatives du personnel dans l’entreprise.

 

Méthodes pédagogiques

  • Apports théoriques et cas pratiques
  • Mises en situation

 

 

Programme détaillé

 

  • La représentation syndicale dans l’entreprise

Les délégués syndicaux
Les représentants syndicaux

 

  • Les délégués du personnel

Rôle et missions
Moyens

 

  • Les élus du CE, du CCE et du Comité de Groupe

Rôle et missions
Moyens

 

  • Le CHSCT

Rôle et missions
Moyens

 

  • Les élections professionnelles dans l’entreprise

Le protocole pré électoral
L’organisation pratique des élections
La proclamation des résultats
La désignation des membres du CHSCT
La composition du bureau du CE

 

 
Les commissions du CE

Exercer un mandat de Délégué du Personnel

 

 

Porter les réclamations des salariés, les défendre et les accompagner, tel est votre credo ?
Animée par d’anciens délégués du personnel dans une grande entreprise, cette formation vous fera prendre toute la mesure de votre mission et vous donnera les outils pour la mener à bien en toute sérénité.

 

 

Durée : 2 jours

 

Public : Délégués du personnel titulaires et suppléants / membres DUP

 

Objectifs pédagogiques

  • Connaître le statut et le rôle des DP.
  • Maîtriser la pratique du mandat.
  • Etre capable d’assister les salariés.

 

Méthodes pédagogiques

  • Apports théoriques et cas pratiques
  • Mises en situation

 

 

Programme détaillé

 

  • Rôle et missions des délégués du personnel

Présenter les réclamations des salariés à l’employeur
Les champs d’information / consultation des DP
Le lien avec l’inspection du travail
Droit d’alerte des DP
Missions en l’absence de CE ou CHSCT
La délégation unique du personnel

 

  • Modalités pratiques pour exercer le mandat DP

Les heures de délégation
La liberté de déplacement
Les moyens matériels
Les garanties pour l’exercice du mandat
La communication avec les salariés
La collaboration avec les autres instances

 

  • Communication avec l’employeur

Les différents types de réunions
Les modalités à respecter pour la tenue des réunions
La préparation des questions DP
Les réponses de l’employeur

 

  • L’assistance des salariés

La découverte et l’analyse de la situation
Le processus de représentation auprès de l’employeur
Les textes applicables
Le contrat de travail
Les sanctions
L’assistance lors d’un entretien préalable

 

 

 

 

 

 

 

Devenir un acteur efficace de la négociation collective

 

 

Votre mandat vous conduit à négocier avec la Direction de votre entreprise ?
Acquérir les fondamentaux des techniques de négociation est indispensable pour sortir gagnant de la recherche d’un accord, alors que des intérêts divergents s’opposent.
Rompus à ces techniques, les formateurs de Sui Generis vous arment pour être plus forts et gagner en efficacité dans vos rencontres avec la Direction.

 

 

Durée : 2 jours

 

Public : Représentants du personnel amenés à négocier avec une direction.

 

Pré-requis : Connaissances de base des Instances Représentatives du Personnel.

 

Objectifs pédagogiques

  • Comprendre le fonctionnement de la négociation collective dans l’entreprise
  • Améliorer vos résultats.

 

Méthodes pédagogiques

  • Méthode active s’appuyant sur l’expérience et les pratiques des participants.
  • Apports techniques et comportementaux.
  • Exercices et bilan individuel, livret de formation.
  • Jeux de rôle.

 

 

 

Programme détaillé

 

  • Maîtriser le cadre juridique et social

La Loi, les conventions collectives, les accords d’entreprise, le contrat de travail.
La branche, le groupe et l’entreprise.
Les champs de la négociation collective.
Le formalisme et les règles de la conclusion d’un accord.
La dénonciation d’un accord collectif.

 

  • Identifier les acteurs de la négociation

La direction et ses représentants.
Les délégués syndicaux.
L’intervention des autres représentants du personnel.
Les autres intervenants : syndicat, conseils, salariés …

 

  • Préparer la négociation

Le plan d’actions et les acteurs de la préparation.
Les préalables à la négociation.
Le rapport de force.
Les marges de manœuvre.

 

  • Mener et conclure la négociation d’un accord

Les modalités d’échange avec la direction et/ou ses représentants.
L’interaction entre les négociateurs et les salariés.
Le contenu et la rédaction d’un accord.
En cas d’échec de la négociation.

 

  • Développer ses compétences relationnelles

Communiquer avec efficacité.
Argumenter et convaincre.
Gérer les désaccords et les tensions.
Sortir des situations de blocage.

Intervenir en réunion DP, CE et CHSCT

 

 

Vous êtes représentant du personnel dans votre entreprise, et vous participez régulièrement aux réunions de votre instance ?
Afin de développer votre aisance orale, de faire entendre vos arguments, et de mieux gérer les désaccords et situations conflictuelles, Sui Generis vous propose un entraînement actif.

 

 

Durée : 2 jours

 

Public : Elus DP, CE et CHSCT

 

Objectifs pédagogiques

  • Optimiser l’efficacité de sa communication avec la direction et les autres représentants.

 

Méthodes pédagogiques

  • Apports théoriques et cas pratiques
  • Mises en situation

 

 

 

Programme détaillé

 

  • Maîtriser sa prise de parole

La préparation de l’intervention en réunion des IRP
Les canaux de communication
Les obstacles à la compréhension
La voix
La posture et les gestes

 

  • Faire entendre ses arguments

Structurer ses idées rapidement
Formuler clairement ses objectifs
Adapter sa communication à son interlocuteur
Développer un argumentaire
Affirmer ses positions

 

  • Faire face aux situations délicates

Maîtriser ses émotions
Gérer les désaccords entre OS ou entre Direction et représentants
Répondre aux critiques
Affronter les situations conflictuelles