Evaluer et faire progresser ses collaborateurs

 

L’évaluation de vos collaborateurs est un moment privilégié dans votre relation professionnelle, mais ce n’est pas le seul outil au service du management quotidien des compétences.
Il est essentiel pour vous de maîtriser les différentes techniques et savoir-être qui vous permettront d’accompagner efficacement la progression de vos collaborateurs.

 

Durée : 2 jours

 

Public : Collaborateur responsable d’une équipe

 

Objectifs pédagogiques

  • Développer les compétences de ses collaborateurs
  • Savoir fixer des objectifs et suivre les résultats
  • Améliorer la performance

 

Méthodes pédagogiques

  • Alternance de mises en situation et d’exposés.
  • Travaux individuels et en sous-groupes.
  • Plan de progrès individuel.
  • Livret pédagogique.

 

 

Programme détaillé

 

  • Les fondamentaux du management des compétences

Les besoins et la motivation des collaborateurs
Les différents modes de management
Délégation : définition et exigences
La formation professionnelle : un outil de progression

 

  • Les objectifs de résultats

Déterminer et décliner des objectifs
Suivre et accompagner leur réalisation
Mesurer l’atteinte des résultats
Féliciter ou recadrer

 

  • L’entretien d’appréciation

Préparer l’entretien
Impliquer le collaborateur
Maîtriser les clés et les étapes d’un entretien efficace
Gérer les désaccords et les conflits

 

 

 

 

Avec mots-clefs , , , , , .Lien pour marque-pages : permalien.

Laisser un commentaire

Votre adresse de messagerie ne sera pas publiée. Les champs obligatoires sont indiqués avec *

Connect with Facebook